Оценка глобальной цифровой конкурентоспособности: опыт Китая
Эффективная цифровизация экономики – основа будущей глобальной конкурентоспособности. Управление развитием цифровых компетенций страны требует прозрачных, измеряемых и сопоставимых с другими странами показателей. В этом случае мы можем оценивать результаты не только собственной стратегии развития, но и анализировать, насколько успешны другие страны.
Китай, одна из самых эффективно управляемых экономик мира, решает эту задачу, в том числе с помощью частно-государственного партнерства. Ведущая телекоммуникационная корпорация Huaweiиздает собственный «глобальный индекс» (Global Connectivity Index), отражающий развитие цифровизации экономик мира.
Важно, что китайские аналитики бесспорно отдают лидерство в цифровизации США. При этом темпы роста индекса HuaweiGC! в США c 2015 года (+7 единиц) опережают китайские (+6 единиц). Для сравнения темп роста, отмеченный для России, - плюс 4 единицы. В целом в десятке лидеров, по состоянию на 2018 год, ситуация очень стабильная. Великобритания поднялась на 1 ступень, опередив Финляндию (5-6 место в рейтинге), а Норвегия опередила Японию.
Методика расчета индекса цифровизации – матричная, определяемая 3 типами показателей:
«Четыре колонны цифровизации»:
- рыночные и технологические возможности,
- рыночный спрос,
- опыт,
- потенциал развития.
«Фундамент цифровизации», то есть отраслевые инвестиции и законодательство, емкость рынка, доступность электронных услуг и др.
«Пять технологических возможностей цифровизации»:
- Телекоммуникации
- Датацентры
- Облачные технологии
- BigData
- Интернет вещей
Китайские аналитики большое внимание уделяют таким факторам, как законодательное обеспечение развития цифровизации, опыт (как наличие квалифицированного персонала, так и опыт внедрения и развития) и рыночный спрос на цифровизацию. Важно, что наличие развитого внутреннего рынка позволяет эффективно развивать цифровизацию национальной экономики несмотря на факторы риска: торговые войны, санкции, ограничение доступа к технологиям и др.
